Collectivités locales

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Vos enjeux / vos attentes

Apporter des services de qualité à la population, tout en maîtrisant les ressources financières et l'endettement

Repenser l'organisation interne et la coopération pour s'adapter à la nouvelle donne de l'Acte II de la décentralisation

Adapter la gestion locale aux exigences de transparence et de performance

Évaluer l'impact des actions et des politiques

Se préparer au retournement démographique

Faire face aux enjeux du développement économique des territoires

Renforcer la proximité avec les usagers

Processus et organisation

Diagnostic stratégique et d'organisation

Mise en oeuvre de la répartition des compétences

Évolution des règles de gestion et des procédures

Évaluation des performances et définition du système de pilotage : indicateurs, tableaux de bord

Amélioration de la qualité des prestations et services rendus aux usagers

Gestion prévisionnelle des compétences et des emplois.

Stratégie des systèmes d'information

Schéma directeur des systèmes d'information et Télécoms

Organisation de la fonction système d'information

Optimisation des circuits d'information : portail citoyen, Internet, Intranet

Assistance opérationnelle à la maîtrise d'ouvrage et à la gestion de projet

Politiques sectorielles

Conception de plans territoriaux et sectoriels

Mise en place d'observatoires

Assistance à la gestion de projet. Notamment dans les secteurs : Social, Tourisme, Logement Social.

Pilotage des ressources financières

Audit et diagnostic

Diagnostic financier de la collectivité

Étude des marges de manoeuvre

Audit des satellites

Expertises fiscales de la collectivité et des satellites

Expertises juridiques pour la collectivité et ses satellites

Contrôle interne

Mise en place du contrôle de gestion et du contrôle interne

Mise en place du système de mesure et d'évaluation de la performance

Consolidation

Consolidation des comptes du Groupe Territorial

Communication financière

Evaluation et pilotage

Évaluation des politiques publiques

Audit stratégique

Diagnostic et prospective économique

Tableaux de bord

Indicateurs de performance

Optimisation de la gestion des programmes européens

Gestion des services publics

Choix du mode de gestion d'un service public

Contrôle de gestion déléguée

Renégociation d'avenants

Renouvellement de délégation de services publics

Externalisation

Partenariat Public-Privé

Avec des compétences différentes et des modalités d’intervention qui leur sont propres, Régions, Départements, Intercommunautés et Communes partagent cependant des problématiques comparables :

organiser et aménager un territoire

garantir l’efficacité et la transparence de la gestion administrative

faire progresser la communauté humaine dont elles ont la charge

Accroître la compétitivité du territoire grâce à:

un aménagement du territoire fondé sur la valorisation des infrastructures (ports, aéroports, autoroutes, TGV), l’excellence des zones et parcs d’activité, le pragmatisme et la valeur ajoutée des chartes de pays

une dynamique de développement économique local reposant sur une stratégie claire de développement, un accompagnement des projets, une recherche d’investisseurs, correspondants en France et à l’étranger, des analyses de filières économiques

une vision du tourisme moins institutionnelle et plus entrepreneuriale

une appréciation pérenne et durable du développement prenant en compte l’impact technique et humain des projets

Pour une gouvernance exemplaire grâce à:

une organisation adaptée prenant en compte les dimensions “Ressources Humaines” (réduction du temps de travail…), l’externalisation de certaines missions (délégation de service public), la montée en puissance de l’intercommunauté, la transparence vis-à-vis des fournisseurs, la diffusion des nouvelles technologies

la rigueur du contrôle dans tous les domaines de la gestion publique, juste exigence des citoyens : audit financier, contrôle de gestion, élaboration de tableaux de bord

l’évolution des structures et des politiques grâce à l’évaluation pour retrouver des moyens financiers toujours plus rares et les redéployer efficacement

Enrichir la qualité du lien social grâce à:

une politique sociale évaluée et maîtrisée

un système éducatif et de formation correspondant aux besoins économiques et sachant les anticiper

des initiatives culturelles ambitieuses mais soumises à des conditions d’analyse et de gestion rigoureuses

un tissu associatif riche et entrepreneurial mais respectueux des règles publiques lorsqu’il y est soumis

Nous optimisons vos méthodes et vos outils de gestion et de développement

Décentralisation, réforme des concours financiers de l'État, réforme de la taxe professionnelle, nouveau code des marchés publics, dématérialisation des procédures… À ce contexte mouvant s'ajoutent les attentes des usagers et des entreprises pour plus de transparence et de performance dans la gestion des fonds publics et les actions de développement de votre territoire.

Des spécialistes proches de vous

Pour vous apporter l’aide à la décision, la compréhension de votre environnement et les transferts de méthodologies et d’outils dont vous avez besoin, Bacon Hobbes met à votre disposition des spécialistes dédiés à l'activité de conseil au secteur public local, dans les grandes métropoles régionales.

Une vision globale de la performance publique
En étroite collaboration avec nos experts du secteur non marchand et nos consultants en entreprises, nous avons déjà accompagné plus de 5 000 collectivités. Nous intervenons en audit et expertise, et en conseil et prévention des risques dans les domaines suivants :

les finances, la fiscalité, la comptabilité publique

l'amélioration de la performance publique

les systèmes d'information

la gestion des services publics locaux

la stratégie et le développement territorial

la maîtrise des satellites (SEM, associations, offices…).